Sonia Gholami

لقد أدرتُ محفظة من مشاريع الاستدامة والتطوير على مستوى الأنظمة في أوروبا وآسيا. قمتُ بتنسيق فرق متعددة التخصصات تضم مهندسين ومعماريين ومستشارين، وتحويل أهداف الاستدامة المعقدة إلى خطط مشاريع منظمة، ومتطلبات فنية واضحة، وأطر لقياس وتتبع الأداء. شمل دوري توحيد جمع البيانات، ومواءمة أصحاب المصلحة عبر مناطق زمنية مختلفة، وتجميع مؤشرات أداء ESG والأداء البيئي في تقارير واضحة تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية ومتطلبات الإفصاح التنظيمي. كما عملتُ على مشاريع تطوير حضرية وصناعية ومتعددة الاستخدامات على نطاق واسع، مع ضمان دمج استراتيجيات الطاقة والمياه وكفاءة الموارد والمرونة المناخية ضمن تنفيذ المشاريع.

أهم ما تعلمته في مجال الاستدامة هو أن الأثر الحقيقي يتحقق من خلال التكامل وليس من خلال حلول منفصلة. يجب النظر إلى الطاقة والمياه والمواد والانبعاثات كنظام مترابط، ولا تنجح أهداف الاستدامة إلا عند دمجها في تخطيط المشروع وميزانيته وتنفيذه منذ البداية.

أما في إدارة المشاريع، فقد تعلمت أن الوضوح والتنظيم هما الأساس. فالتواصل الواضح، وتحديد المسؤوليات، ووضع جداول زمنية واقعية، والمتابعة المستمرة للأداء، هي عوامل تحويل التعقيد إلى إنجاز فعلي. كما أن العمل مع فرق متعددة الثقافات وعبر مناطق زمنية مختلفة علّمني أهمية التنسيق، والشفافية، والاستباق في حل المشكلات.