-
أخصائي تنمية المواهب
تم العثور عليها في: DrJobAr QA A2 - منذ 4 أيام
مطار حمد الدولي الدوحة, دولة قطريدير مجموعة من برامج التدريب الداخلية والخارجية من البداية إلى النهاية لضمان تنفيذها بنجاح وفي الوقت المحدد. · تصميم وتطوير برامج التدريب والتطوير المختلفة لتلبية احتياجات المنظمة والأفراد. · ينشئ مواد إضافية لدعم التدريب في الفصل الدراسي/أثناء العمل بما في ذلك على سبيل المثال لا ...
-
متدرب في منتجع صحي والعافية
تم العثور عليها في: DrJobAr QA A2 - منذ 15 ساعة
Rosewood Doha الدوحة, دولة قطرالفرص العالمية للتعرض بين الثقافات والوظيفية · شبكة التطوير الوظيفي للتنقل الوظيفي والجغرافي · برامج القيادة المجتمعية من خلال أكاديمية روزوود · التواصل مع كبار قادتنا وتجارب التعلم الجاهزة للمستقبل · برنامج الإعداد "اكتشف مكالمتك" الذي يغير الحياة والتعريف بالإدارات · مدرب متخصص ...
-
متدرب إدارة الغرف
تم العثور عليها في: DrJobAr QA A2 - منذ 15 ساعة
Rosewood Doha الدوحة, دولة قطرشركاؤنا والثقافة التي نخلقها معًا - تجعلنا قادة في صناعتنا. هنا، نحن نثق بك للعمل من القلب، وأخذ زمام المبادرة، وجلب شغفك وشخصيتك إلى ما تفعله كل يوم. توفر محفظتنا العالمية فرصة مثيرة للعمل في جميع أنحاء العالم. تشمل عروض التعلم والنمو ما يلي: · الفرص العالمية للتعرض بين الثقافات ...
-
قائد تطوير القيادة
تم العثور عليها في: DrJobAr QA A2 - منذ 15 ساعة
Qatar Energy Qatar الدوحة, دولة قطرتسهيل وإجراء إعداد تقديرات الميزانية السنوية لأنشطة تنمية المهارات القيادية وتقديم التوصية والدعم المطلوبين لرئيس التدريب والتعليم. مراجعة تحليل الاستحقاق والتباين وإعداد تقارير دورية عن تكاليف التدريب والإحصائيات للتأكد من أن نفقات التدريب ضمن حدود الميزانية. · إنشاء عقد التدريب ...
-
أخصائي تسويق ومبيعات
تم العثور عليها في: DrJobAr QA A2 - منذ 3 أيام
PEOPLE ONE الدوحة, دولة قطراستراتيجية التسويق: تطوير وتنفيذ استراتيجيات وحملات تسويقية شاملة لزيادة ظهور العلامة التجارية وجذب أفضل المواهب والعملاء في صناعة توظيف الموارد البشرية. · اكتساب العملاء: تحديد العملاء المحتملين واستهدافهم داخل السوق القطرية، وإقامة الاتصالات، وتنمية العلاقات لتوليد فرص العمل. · ...
مدير تنمية المواهب - الدوحة, دولة قطر - مطار حمد الدولي
وصف
تنمية المهارات القيادية: إنشاء وتنفيذ برامج تنمية المهارات القيادية التي تعزز مهارات وكفاءات القادة الحاليين والمستقبليين. تحديد الفجوات القيادية ووضع استراتيجيات لمعالجتها. توفير التدريب، والتدريب لتطوير القدرات القيادية داخل المنظمة. الدعم في تطوير وتنفيذ برامج التدريب والتوجيه.
إدارة التنقل الداخلي: تنفيذ عملية التنقل الداخلي التي تسهل حركة الموظفين داخل المنظمة. التعاون مع المديرين وشركاء أعمال الموارد البشرية لضمان إجراء عملية اختيار داخلية عادلة وشفافة.
مراجعة المواهب: قيادة عملية مراجعة المواهب لدمج الأداء والإمكانات واستعداد الموظفين لشغل المناصب الرئيسية. تقييم نقاط القوة الفردية واحتياجات التطوير، وتحديد الأفراد ذوي الإمكانات العالية للأدوار القيادية المستقبلية. التعاون مع المديرين لإنشاء خطط التطوير الفردية والفرص للموظفين ذوي الإمكانات العالية.
مراكز التقييم: تخطيط وتصميم وتسهيل مراكز التقييم لتقييم المهارات والكفاءات وإمكانات الموظفين لأدوار محددة أو فرص التقدم الوظيفي. تعاون مع HRBPs ومديري التوظيف لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المواهب بناءً على نتائج مركز التقييم.
