قائد التكلفة - الدوحة, دولة قطر - Brunel Qatar

وصف

تقديم المشورة المهنية والتوجيه الخبراء في تخصيص وتخطيط وإدارة التكاليف والنفقات للمشروع البري وتطوير وتعديل الإجراءات لتلبية متطلبات العمل خلال مراحل المشروع.
للحفاظ على ثقة تقدير تكلفة المساهمين طوال مدة المشروع من خلال تطوير نماذج تخطيط التكلفة التفصيلية والتحليلات والتقارير لتقديم المشورة والتوجيه والتوصية بالتغييرات المناسبة على العمليات والإجراءات لتلبية متطلبات العمل.
تشمل التحديات الرئيسية (1) العمل في بيئة فريق ديناميكية في مشروع واضح للغاية مع نفقات رأسمالية كبيرة وضغوط كبيرة في تنفيذ الجدول الزمني و (2) تقديم أداء دقيق وخالي من العيوب فيما يتعلق بالسلامة والجودة والتكلفة والجدول الزمني مما يدل على تعدد المهام، المرونة والمبادرة لتلبية احتياجات العمل المتطورة.

المهام الخاصة بك

قم بتطوير وصيانة مجموعة من إجراءات التحكم في تكلفة المشروع والمبادئ التوجيهية ومخططات التدفق لتلبية متطلبات المشروع جنبًا إلى جنب مع عملية إعداد تقارير التكلفة القياسية عبر جميع عقود EPC للمشروع.
تأكد من تكامل بيانات التكلفة عبر جميع عقود EPC وتأكد من تجميع معلومات التكلفة بدقة وإبلاغها إلى إدارة المشروع لتوفير رؤية حول الحالة العامة لتكلفة المشروع وأدائه.
توجيه فريق المشروع وتقديم التوجيه والخبرة لمهندسي تكلفة المشروع المعينين لكل واحد من EPCs والتأكد من الفهم المشترك والممارسة الموحدة لعمليات مراقبة التكاليف من حيث تقارير قيمة العمل المنجز (VOWD) وتحديثات التنبؤ وأوامر تغيير المقاولين، إدارة الاتجاه والطوارئ وتخصيص النفقات.
دعم مدير قسم الأعمال وقيادة المدخلات المالية في عمليات تقديم حزم التمويل، على سبيل المثال. الالتزامات المسبقة (ACs)، والتمويل الكامل (FF)، والتمويل التكميلي كلما لزم الأمر، والتوصية بتحويلات الميزانية لضمان توفير كل التمويل اللازم وتتوافق تكلفة المشروع عند الاكتمال مع الميزانيات المعتمدة.
تطوير تقديرات التكلفة المتوقعة وإعداد برنامج العمل والميزانية السنوية (WP&B) مع الأخذ في الاعتبار الكامل لنطاق المشروع والتقدم المحرز والمنتظر لإكمال النطاق.
تطوير وصيانة هيكل توزيع العمل (WBS) وهيكل توزيع التكاليف (CBS) للمشروع البري الشامل بما يتوافق مع نطاق المشروع ومتطلبات هياكل إعداد التقارير عبر EPCs للمشروع.
تسهيل مراقبة مقاولي FEED و EPC وأداء تكلفة المشروع مقارنة بخطط التحكم المتفق عليها والتوصية بالخطط التصحيحية كما هو مطلوب أثناء تنفيذ المشروع مع موظفي PMT المناسبين.
مراقبة ومراجعة واعتماد مخرجات مقاولي FEED و EPC فيما يتعلق بإعداد تقارير VOWD وإدارة الاتجاهات وتحليل القيمة المكتسبة.
تقديم المشورة لرئيس ضوابط المشروع وفريق قيادة المشروع بشأن أي مشكلات محتملة تتعلق بالتكلفة في وقت مبكر بما يكفي للتخفيف منها، وتقديم التوجيه بشأن الإجراءات والتدابير التصحيحية للتخفيف من أي اتجاهات سلبية.
بالاشتراك مع ضوابط المشروع الرئيسية، قم بتطوير وتنفيذ الإجراءات التصحيحية وخطط الاسترداد لضمان تنفيذها في الوقت المناسب.
متابعة التزامات المشروع بما يتماشى مع الميزانيات المعتمدة والتأكد من تقديم جميع أوامر التغيير حسب الأصول (فيما يتعلق بالامتثال التعاقدي) وتخضع لموافقة الإدارة المناسبة.
تقديم التوجيه لفرق المشتريات والعقود بشأن تخصيصات WBS وCBS للالتزامات.
تطوير حلول تقارير التكلفة الداخلية لإدارة تكلفة المشروع لضمان دقة البيانات وسلامتها واتساقها.
تقديم الدعم للتقييمات الفنية لعطاءات EPC خلال مرحلة ما قبل EPC من خلال تطوير خطط تقييم العطاء، وتسهيل وتنسيق عملية التقييم الفني، وتطوير تقارير تقييم العطاءات الفنية والحصول على الموافقات المطلوبة من إدارة المشروع واللجان.